פיתוח ארגוני

ארגון כמו ים בו כל אדווה ותנועת הגלים מניעים את מימיו
בו כל אבן המושלכת אליו מניעה ומונעת על ידיו והופכת כחלק ממנו


מהו פיתוח ארגוני?

פיתוח ארגוני הינו שינוי מערכתי בארגון, המתרחש בשלושה תחומים עיקריים:
הגדרה: מבנה פורמאלי של הארגון הגדרה: נהלים ותהליכים מוגדרים וכתובים
הוא מתקיים בהקשר לצורך בסביבה הפנים ארגונית ו/או להשתנות הדינמית של הסביבה החיצונית.
מטרת תהליך פיתוח ארגוני היא להוביל לצמיחה, להתחדשות ולהצלחה בהשגת תוצאות ארגוניות. זאת באמצעות גיבוש של אסטרטגיה ארגונית המייצרת את הפלטפורמה המתאימה ביותר ליישום האסטרטגיה העסקית.


הדהרמה שלנו בפיתוח ארגוני

הדהרמה שלנו בפיתוח ארגוני גורסת כי האתגר המרכזי בפיתוח ארגוני ובהטמעת שינויים ארגוניים מצוי בתחום התרבות הארגונית. ניסיוננו בפיתוח ארגוני מלמד שכל שינוי בארגון משפיע ומושפע מן התרבות הארגונית, יתרה מזו, ניתן לומר באופן חד משמעי שככל שהתרבות הארגונית נמצאת בהלימה עם השלכות השינוי הארגוני כך עולה הסיכוי להצלחה בהטמעת השינוי, ולהיפך. ארגונים נכשלים בהטמעת שינויים כיוון שמובילי השינוי אינם נותנים את הדעת על השלכת השינוי הארגוני על אופייה הייחודי של התרבות הארגונית ותפקידה המכריע כגורם מקדם או בולם בהטמעת השינוי.
הפתרון שהדהרמה שלנו מציעה בפיתוח ארגוני היא יצירת האיזון הנכון בין תהליך לבין תוצאות. על כן כל פרויקט של פיתוח ארגוני מתקיים בשלבים, לכל שלב ושלב מוגדרות תוצאות מצופות אשר מרכיבות את תמונתו הכוללת של השינוי. שיטה זו, מאפשרת לנו לבחון בכל שלב ושלב את : נחיצות השינוי, דרך השינוי ותוצאות השינוי ולערוך את השינויים הנדרשים בהתאם לצורך.


המודל של דהרמה ניהולית לפיתוח ארגוני

המודל של דהרמה ניהולית מבוסס על שלושה עקרונות, אשר קיומם מבטיח תוצאות והצלחות בתהליך הפיתוח הארגוני. להלן שלוש העקרונות:
  • זיהוי תחום מרכזי שיחולל את נקודת המפנה בארגון.
  • מחויבות ומעורבות חברי ההנהלה בתהליך השינוי.
  • התאמת אסטרטגית ניהול השינוי לתרבות הארגונית.

איך עושים זאת?

בשלב ראשון, מתקיים אבחון ארגוני שמטרתו לזהות את התחום המרכזי בו יש לבצע שינוי, כך שהוא יחולל את נקודת המפנה בארגון ובהשראתו יחול השינוי גם בשאר התחומים. נקודת המוצא לאיתור הגורם מחולל התפנית תהיה תמיד בהלימה לתרבות הארגונית ולעיתים קרובות תשפיע גם עליה.
בשלב שני, תגובש תוכנית התערבות אשר תיצור את התשתית הארגונית התאימה ביותר ליישום האסטרטגיה העסקית.
בשלב השלישי, ניצור הזדמנויות ארגוניות שיבטאו את כישרונו הייחודי של הארגון, להטמעת השינוי ולהצלחה בביצועים ארגוניים.
בשלב הרביעי והאחרון, נמדוד ונעריך את אפקטיביות התהליך ותוצריו.


תחומים עיקריים לפיתוח ארגוני

  • פיתוח חזון וערכים ארגוניים
  • פיתוח ועיצוב תרבות ארגונית
  • פיתוח וגיבוש מבנה ארגוני
  • פיתוח הגדרות תפקיד ותחומי אחריות
  • פיתוח ממשקים ותהליכי עבודה
  • פיתוח כישורי ניהול ומנהיגות
  • פיתוח שיטות תגמול ושכר
  • פיתוח למידה, הערכה ומדידה ארגונית
 
אודות |כתבו עלינו | משוב | צור קשר | המלץ לחבר | הוסף למועדפים
כל הזכויות שמורות לחברת דהרמה ניהולית